22.000
UNIDADES
Desarrollo de producto
Packaging cosmético
22.000 envases airless certificados REACH y entregados una semana antes del cierre editorial
18%
AHORRO LOGÍSTICO
1
SEMANA ANTES
0
BLOQUEOS
El cliente
Una empresa líder del sector cosmético necesitaba importar 22.000 envases airless personalizados desde China para el lanzamiento de una nueva línea facial.
El producto iba a distribuirse como regalo promocional en una revista de tirada nacional durante la campaña de verano, con fechas de impresión y distribución completamente cerradas.
El proyecto tenía un alto nivel de exposición: cualquier retraso suponía incumplir un contrato con la editorial, asumir penalizaciones económicas y exponer a la marca a una pérdida de credibilidad en un lanzamiento estratégico.
Cuando la producción supuestamente estaba en su fase final, el proveedor chino dejó de responder correos y llamadas.
El reto
La empresa no tenía visibilidad real del estado de fabricación ni garantías de que la mercancía pudiera llegar a tiempo. El problema no era únicamente logístico.
Había tres riesgos simultáneos:
Producción retrasada.
La producción estaba retrasada y con altos niveles de defectos.
Normativa REACH.
Los envases debían cumplir normativa REACH para poder entrar en Europa.
Riesgo de bloqueo aduanero.
Si la homologación no llegaba antes que la mercancía, el contenedor podía quedar bloqueado en aduanas, generando costes de almacenaje, retrasos críticos e incluso destrucción de la mercancía.
Todo esto ocurría con una fecha de lanzamiento ya comprometida y sin margen operativo.
Lo que hicimos
El resultado
- 22.000 envases airless entregados y homologados correctamente.
- Lanzamiento realizado una semana antes de la fecha límite editorial.
- Reducción del 18% en costes logísticos y operativos frente al escenario inicial.
- Eliminación del riesgo de penalizaciones contractuales.
- Evitamos bloqueos aduaneros por incumplimiento documental REACH.
- La campaña promocional pudo ejecutarse en la fecha prevista a nivel nacional.
En el escenario alternativo, el cliente se enfrentaba a retrasos editoriales, sobrecostes de almacenaje en puerto, posibles destrucciones de mercancía y un impacto reputacional importante frente a distribuidores y consumidores.
Por qué Atlas
Lo que realmente marcó la diferencia fue nuestra capacidad de actuar directamente en China, tomar decisiones sobre el terreno y coordinar producción, calidad, certificaciones y logística como un único proceso.
Cuando un proveedor desaparece y el calendario ya está comprometido, no sirve únicamente «gestionar importaciones»: hay que intervenir rápido, validar cada decisión en fábrica y resolver problemas antes de que lleguen a Europa.
Jorge Monera
Fundador y director de Atlas Overseas
Más de 20 años gestionando operaciones industriales entre China y Europa
Fundador y director de Atlas Overseas
Más de 20 años gestionando operaciones industriales entre China y Europa